Über meine Firma Arnotech Consulting AG, unterstütze und begleite ich
Geschäftsführer / GL-Mitglieder in allen operativen oder strategischen Unternehmens Fragen. Ich führe, gestalte und verändere als ihr Interimsmanager oder Projektleiter. Spezifisch, befristet oder längerfristig
Mein Angebot richtet sich an technisch orientierte KMU der Herstellenden- und Verarbeitenden Industrie, Handel, Distribution, Engineering oder Gewerbe aus den Bereichen Elektrotechnik, Energietechnik, Schaltanlagenbau, Netzbau, Solartechnik, Automation, Robotik, Maschinen und Anlagenbau und Umwelttechnik. Sowie Unternehmen der öffentlichen Hand wie Netzbetreiber/EVU, Kantons- und Gemeindewerke, Elektras, sofern mit laufenden Mandaten vereinbar. Tätig bin ich im Markt Schweiz, aber auch offen für Mandate in Deutschland oder Österreich.
Als Elektro- und Wirtschaftsingenieur, mit über 20 Jahren erfolgreicher Führungs- und Veränderungsarbeit als Geschäftsführer von KMU Firmen aus dem Maschinenbau, Anlagenbau und Handel mit technischen Produkten, bis 100MA und 30-60Mio Umsatz, bin ich in der Lage, auch ihrer Firma neue Orientierung und Halt in einer immer komplexeren Unternehmenswelt zu geben. Ihre Projekte führe ich erfolgreich zum Abschluss. Ich sorge für Resultate.
Unterstützung spezifisch als Manager oder Projektleiter: zum Beispiel weil alles gerade etwas zu viel ist neben dem "normalen Wahnsinn" und sie einen Teil der Aufgaben vorübergehend abgeben möchten? Systematisch suchen wir gemeinsam im persönlichen Austausch Lösungen, damit sich die Lage wieder relativ normalisiert, sich der Geschäftserfolg wieder einstellt. Oder, dass sie in Krisensituationen am Ende des Einsatzes wieder Licht am Ende des Tunnel sehen.
Begleitung mittels Coaching/Sparring: zum Beispiel in strategischen Fragen, weil sie als Teil der Strategie ihr Geschäftsmodell oder ihre Ertragsmechanik von aussen analysieren/würdigen oder überhaupt erstellen lassen möchten? Oder sind sie sich bezüglich der gewählten Strategie nicht sicher, welche Zukünftigen Herausforderungen sie erwarten und wie sie darauf reagieren wollen? Sie haben als Privatunternehmer einen Nachfolger, der neutrale externe Unterstützung schätzen würde, sie selbst wollen sich aber auf die VRP Tätigkeiten konzentrieren?
